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Le projet : moteur d'évolution positive pour l'entreprise
Réaliser et accompagner les changements de l'entreprise
Public concerné :
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Responsables, managers d'entreprises, cadres de PME/PMI, structures associatives, voulant initier ou accompagner le changement
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Durée : 16 heures sous la forme de 2 jours consécutifs.
Coûts :
1090 euros/pers pour 2 jours
Objectifs
Choisir le changement, le définir, l'orienter, le maîtriser pour ne plus le subir
Rassembler, concentrer les énergies au service d'un but à atteindre pour l'entreprise
Concevoir son projet grâce à une méthodologie simple et efficace afin d'organiser et de formaliser sa conception et sa réalisation
PROGRAMME
De la conception à la réalisation :
- Définir les objectifs généraux et les grandes orientations du projet
- Cibler la stratégie la plus pertinente à mettre en oeuvre, envisager le meilleur parcours, choisir le chemin le plus opportun pour favoriser la réalisation de son projet.
- Etre capable d'agir en fonction d'un but désiré tout en intégrant des facteurs concrets tels que les contraintes, les résistances, les appuis, le facteur temps
- Etablir une passerelle entre volonté et action ou encore entre théorie et pratique
- Délimiter, circonscrire la réalité du projet et orienter l'énergie des acteurs vers un but défini.
- Savoir préserver la démarche créative et collective dans la focalisation et la concentration sur le projet
- Définir des actions à mener, des solutions à trouver et avancer étape après étape vers l'aboutissement du projet
- Organiser et mettre en place son projet : les étapes clefs, les outils de planification et de gestion (cahier des charges, organigramme, échéancier, diagrammes, tableaux de bords)
- Comprendre, accepter et anticiper les résistances ; identifier les freins pour enfin accompagner, rassurer, guider les acteurs autour du changement
- Ecouter les craintes, accueillir les divergences, repérer les difficultés et trouver ensemble des solutions pertinentes et adaptées
L'animation et la communication autour du projet
- Définir les rôles et fonctions du comité de pilotage, du chef de projet et identifier les personnes relais
- Inciter les personnes concernées à développer leurs capacités et à penser la situation en termes d'innovation et de création.
- Tenir compte de l'intérét, de la mobilisation, de l'implication et de la motivation des personnes concernées
- Créer l'unité ainsi que les conditions de responsabilisation et d'autonomie. Favoriser la cohésion et le travail en équipe
- Rassembler les initiatives et les efforts, focaliser l'énergie de tous vers un but commun et fédérateur.
- Organiser la répartition des tâches et s'assurer de la diffusion de l'information (mise en place d'une procédure favorisant le circuit de l'information, réunions, discussions).
- Communiquer autour du projet : déinir les bons messages et les supports adaptés
- Identifier les personnes susceptibles d'aider à la structuration du projet et de l'action qui en découle
- Comprendre, accepter et anticiper les résistances ; identifier les freins pour enfin accompagner, rassurer, guider les acteurs autour du changement
- Ecouter les craintes, accueillir les divergences, repérer les difficultés et trouver ensemble des solutions pertinentes et adaptées
Les + pédagogiques:
· Les participants sont avant tout acteurs de leur formation et élaborent leur propre parcours afin de construire un projet individuel à l'issue de la formation.
· Session co-animée par deux formateurs* afin d'optimiser la disponibilité et le temps accordé à chaque participant.
· Une pédagogie essentiellement active et participative où réflexion et créativité se joignent aux apports théoriques et aux mises en pratique.
· La valorisation des échanges interprofessionnels et la réflexion par groupe de travail permettent l'acquisition de nouvelles visions et de nouvelles pratiques en entreprise.
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